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讲话发言稿

  • 2024过年讲话发言

    谢谢大家!

    2024过年讲话发言 篇1

    尊敬的各位前辈、各位校友,各位领导和来宾,老师们、同学们:

    新年好。这天,我们欢聚一堂,畅叙友情,共贺新春,共谋发展。在此我谨代表学校,向出席这天团拜会的各位领导和来宾、向全校教职员工和同学们、向一向关心学校发展的离退休老同志、向关心和支持北航发展的校友及社会各界的朋友们致以衷心的感谢和崇高的敬意!给大家拜个早年,祝愿大家在新的一年里身体健康、吉祥如意!

    回首20xx年,许许多多的人和事,让我们感动,让我们留恋。过去的一年,全体师生众志成城,攻艰克难,团结奋斗,锐意进取,使我校面貌发生了一系列变化,学校管理不断规范,教育教学质量稳步提高,教师素质大力增强,硬件设施不断完善,后勤供给更加给力,校园安全保障良好,人际关系更趋和谐,幸福指数逐步上升,人民群众更加满意。所有这些,都凝聚着全校教职员工的心血和汗水。在此,我向广大教职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

    新的一年,我校工作的总体思路和目标是:静下心来抓教学,聚精会神提质量,一心一意谋发展,不折不扣严管理,沉下身子抓落实。使得管理再上新水平,质量再上新台阶,改革再出新举措,发展再添新亮点,福利待遇更如意。

    新的一年,我期望大家要善于发现快乐、寻找快乐,做一个快乐的人,做一个幸福的老师。上一堂令自己和学生满意的课,让自己高兴;辅导全班学生做一次满意的`作业,让自己开心;解答学生的一个问题,让自己舒坦;帮忙同事解决一个困难,让自己有所成就;与家长进行一次友好交流,让自己受到称道;和领导、同事间沟通一个心结,让自己释然;跟存在心理障碍的学生做一次心理辅导,让自己宽慰;使学困生的成绩有点点进步,让自己获得满足。总之,快乐无时不有,无处不在,它就在我们的身边,就在不起眼的小事里面。老师们,同志们,只要我们多些理解,多些合作,多些沟通,多些奉献,我们必须会不断获得快乐,也会收获幸福。只要我们树立理想,振奋精神,持续乐观的心态,不断地去追求,不断地去超越,我们就必须能够把教育工作看成是一项有好处的事,有情趣的事,才能投入满腔热情,书写出更加辉煌幸福的人生!

    再次祝老师们新年快乐,万事如意!

    最后,我提议:让我们一道端起酒杯,为我们的快乐和幸福干杯!

    2024过年讲话发言 篇2

    尊敬的各位领导、敬爱的老师和家属朋友们:

    大家下午好!

    玉兔辞岁,金龙迎春。

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  • 元宵节讲话稿和发言稿(精选八篇)

    在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到发言稿,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。你知道发言稿怎样才能写的好吗?以下是小编精心整理的社区领导元宵节发言稿(精选8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

    元宵节讲话稿和发言稿 篇1

    同志们:

    今天我们在这里召开劳动纪律座谈会,主要是针对我厂在劳动纪律管理工作上存在的问题,同大家进行探讨交流,找出问题发生的原因,制定有效措施,短期内迅速扭转我厂劳动纪律管理现状,为企业打造一支纪律严明的职工队伍提供有力的保障。

    近5年来,我厂在公司组织的劳动纪律中共被检查出严重违纪7起,一般违纪2起。我们自检自查出严重违纪16起,其中外来人员违纪12起,我厂职工违纪4起;一般违纪55起.以上严重违纪现象主要体现在外来施工人员带烟火入厂及在厂内吸烟、厂区和装置内发现烟头,烟灰、职工在岗饮酒,职工脱岗、睡岗、酒后上岗等。这说明我厂劳动纪律管理工作出现了问题有下滑的趋势,必须引起大家的高度重视。分析发生以上违纪问题的原因主要有以下几点:

    1、个别基层单位领导对本单位劳动纪律重视程度不够,主动工作意识不强,自检自查工作开展的力度不够,对查出的违纪问题处罚力度轻是造成我厂劳动纪律差的主要原因。

    2、工作量不饱满,职工工作时间无事可干是造成职工违纪的主要诱因。

    3、各级班组长的职能未能充分发挥是造成违纪问题发生的前提条件。

    班组长是直接面对职工的最基层管理者,是安全生产的第一道保障,也是班组劳动纪律管理的第一负责人,班长对本班组劳动纪律管理的态度决定了这个班组劳动纪律管理的好坏。如果班长对本班组的劳动纪律管理不发挥积极作用,放任职工违规、违纪,那他就不是一个合格的班长,这样的班长越多,我厂基层劳动纪律就越差。

    4、个别职工存在侥幸心理,是造成职工习惯性违纪的根本原因。

    我们厂个别职工没有真正意识到遵章守纪的重要意义,思想上出现了问题,心存侥幸心理,总认为劳动纪律检查检查不到自己。

    针对以上几点原因希望各基层单位领导要引起高度重视,结合本单位的实际,举一反三,会后认真查摆本单位在劳动纪律管理工作上存在的问题,制订出切实可行的管理方案,从根本上提高本单位的劳动纪律管理水平,为厂劳动纪律管理实现质的飞跃提供强有力的保障。

    元宵节讲话稿和发言稿 篇2

    亲爱的老师和小朋友们:

    大家好!端午节是中

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  • 讨论讲话发言稿精品8篇

    如何写出具有运用价值的发言稿?发言稿在现实社会中的使用变得越来越普遍。它可以帮助演讲者在演讲中更加得心应手,游刃有余。在这里,我向大家推荐一篇关于“讨论讲话发言稿”的文章,希望能给你们带来更多相关信息。请大家关注我们的网站。

    讨论讲话发言稿(篇1)

    各位领导、各位代表:

    下午好!首先我代表xx车间全体员工,对xx分公司职代会的胜利召开,表示诚挚的祝贺。

    我们认真聆听了大会工作报告,报告是一个纲领性、指导性文件,我们一致认为,报告目标明确,思路清晰,肯定了取得的成绩,总结了各种宝贵的经验;但是,进入第四季度后,由于钾碱市场的`持续低迷,生产钾碱进入一个非常困难时期,这更需要我们齐心协力,共渡难关。大会重点对工作进行了客观的总结,制定了切合实际的工作方针。有公司领导的英明领导,有广大职工的共同奋斗,我们的工作有目标、有信心、有决心,一定扭亏为盈,开创出更加美好的明天。

    我们将加大职工培训力度,加强职工操作技术训练,提高职工的综合素质,长期开展安全操作无失误活动。积极参加各种各样的创先争优活动,争取优异成绩。通过创先争优活动,掀起安全生产的高潮,提高产量与质量,促进企业和谐发展,保证金牛钾碱持续稳定健康发展。

    我代表xx车间全体员工进行表态,做好明年的工作。

    1、加强企业文化建设,创建和谐车间,营造良好的文化氛围。

    2、降低生产成本是提高效益的关健,节能降耗是明年的工作重点,尤其是降低污水排放,更是明年工作的重中之重。

    3、向管理要效益,提高管理水平。在日常管理上,做好工作的细节,从细节着手,提高车间生产管理水平。

    4、以技术为根本,向科技要效益。提高生产技术管理水平,提高操作人员的操作技能。

    5、坚决完成分公司下达的各项生产经营指标。

    6、扎实做好安全工作,确保实现公司下达的安全目标。细化安全管理办法,加强日常管理,严格落实执行每项安全管理制度,确保实现安全生产年。

    最后,预祝大会取得圆满成功,祝与会代表及家属身体健康、万事如意。

    谢谢大家!

    讨论讲话发言稿(篇2)

    思想碰撞讨论发言稿

    尊敬的各位领导,尊敬的各位嘉宾,各位来宾,大家好!

    今天我们来到一起,共同探讨的是“思想碰撞讨论”。在现代社会,思想碰撞讨论已经成为一种非常重要的交流方式。它不仅可以拓宽我们的思路和眼界,同时也能促进人际关系的进一步升级。通过思想碰撞

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  • 发言稿和演讲稿

    通常不做事先规划,快速处理事务时一团糟,但在各类场合中,使用演讲稿已变得普遍起来。编写演讲稿能帮助掌握语言技巧与策略,演讲时间应适当把握,你是否担心即将到来的演讲呢?若需更多了解“发言稿和演讲稿”的发展史与由来,请继续阅读,或许会有您想要的相关知识!

    发言稿和演讲稿(篇1)

    感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

    1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

    2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

    3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

    4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年计划34。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

    5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

    6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升

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